Hvordan gjennomføre en jevnlig innsjekk med din ansatt?

Inviter til en prat 
Har du noen minutter til en liten prat? 
 
Åpningspørsmål 
Hva er det som opptar deg aller mest for tiden? 
… og hva mer? 

Oppfølgingsspørsmål 
Hva trenger du fra meg? 

Avslutningsspørsmål 
Oppsummer samtalen og avklar oppfølging: 
Hva skal jeg gjøre, hva skal du gjøre? 
 
Dersom det dukker opp noe dere bør følge opp videre: 
«Det høres ut som vi bør ta en egen samtale på dette. Jeg kaller inn.» 

Ta praten med alle ansatte jevnlig 

Snakk med alle ansatte. Være ekstra oppmerksom på å snakke med de du ikke har en like sterk relasjon til. En slik prat vil gjøre relasjonen bedre. 

Hold derfor oversikt over hvem du har snakket med
 

Husk hva som blir sagt og følg opp 

At du husker og følger opp tidligere samtaler har stor betydning for å opprettholde tilliten. 
 
«Forrige gang vi snakket sammen nevnte du … hvordan går det med det nå?»
 

En jevnlig innsjekk er en investering i bedre dialog 

Har du personalansvar for veldig mange ansatte er det lett å tenke at en jevnlig prat med alle er uoverkommelig. 

Men dette er korte samtaler, og det er hva dere snakker om og hvor ofte det skjer som er avgjørende. 

Tillit bygger du gjennom små hverdagsmøter der dine ansatte opplever at du oppriktig lytter og er interessert over tid.